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公司召开2019年三季度安委会
2019-10-18 09:19:35 来源:安全质量环保部 作者:幺维春 【 】 浏览:115次 评论:0

   2019年10月11日下午,公司党委书记、安委会主任瞿兴生在公司小会议室主持召开了三季度安委会会议,公司安委会副主任魏焰、公司在家领导及各安委会成员出席了会议。

   会议对公司近期安全质量工作提出了明确要求,一是要结合股份公司、集团公司文件要求,从组织指挥系统、技术保障系统、资源保证系统、安质监督系统四大方面,就公司项目领导选拔任用、人才资源培养储备、选人用人、材料采购及管理、施工机械设备租赁及安全使用管理、成本管理、劳务协作队伍的准入及选用管控、施工技术管理、施工过程的监管卡控、安质监督管控等方面进行全面的分析并提出要求。要求公司各职能部门要发挥部门职能和系统管理作用,积极主动担当作为,把控好安全质量的源头管控,有效防范化解企业安全生产的管理风险。二是要持续加强公司在建项目高风险施工作业的监督和管控,重点是高大边坡、高大模架、高空高坠、人工挖孔桩、有限空间作业、起重吊装、特种设备、特种作业人员持证上岗、铁路营业线施工作业、高难险作业等施工作业。公司安质部、工程部、物机部要认真督促各项目部开展好项目日常和定期安全检查工作,对检查发现问题要及时组织整改,消除安全生产隐患,做到闭合管理、痕迹管理。三是要持续严格执行《中铁八局六公司安全质量“红、黄、白”牌监察通知书卡控办法》(六司安质2019[21]号),及时曝光处罚施工安全生产违章违规行为,确保公司四季度施工生产有序推进。
   会上,公司党委书记、安委会主任瞿兴生就公司当前的安全生产工作提出了六点要求。
   一是正确分析和看待安质人员素质还有待提升的问题,要加快培养,发挥公司和项目两级管理培养的作用;人员配备不够不足问题也要加快解决,及时调整和补充,满足国家法律法规要求。
   二是针对部分项目领导重视安全质量工作不够的问题,要求公司安质部严格考核,拿出公司管理依据,给予严肃严厉的“红、黄、白”牌处罚。
   三是要认真贯彻落实和开展好安质监管分离工作,全面夯实管理基础,确保领导带班制、旁站制、现场安全措施等现场管理工作落实到位。
   四是认真做好四季度的安全工作。四季度是抢工期、抢产值的关键时期,离年底只有最后80天时间。施工生产任务繁重,安全风险管控压力大,公司各职能部门要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育要求,把工作重心下移,真正沉下去,发挥后台管控作用,奋战80天,打好攻坚战,圆满顺利完成全年施工生产任务。
   五是公司各级领导、各部门、各项目部要高度重视安全质量工作,要讲政治讲大局,对在安全质量管理过程中屡改屡犯的单位和个人,要严格处罚、严肃问责。全公司上下全员要加强安全质量的法律法规、管理规范、管理规章制度的学习宣传,加强现场安全质量管理,及时整改落实存在隐患问题,杜绝安全生产事故发生。 六是特别强调指出,凡是工期进度与安全质量发生矛盾时,必须以保安全质量为主,这是原则和要求,谁违反就给予最严厉的处罚。

责任编辑:刘芸

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