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公司多举措加强双清工作管理
2019-10-11 09:44:36 来源:办公室 作者: 【 】 浏览:133次 评论:0

   为了维护企业利益,保障资金安全,防范资金风险,促进清收清欠工作有效开展,公司多措并举加强双清工作管理。
  一是统一思想,动员各项目狠抓双清。高度重视双清工作,在项目管理中,特别是收尾项目部,切实把“双清”工作摆在企业突出位置,统一思想,凝聚共识,充分认识“双清”工作的重要性,使双清工作常态化和规范化。
 二是保证制度落实,不断规范双清工作。高度重视清收清欠管理制度建设,清晰界定清欠工作的组织领导、工作步骤和程序、清收清欠举措和清收清欠责任以及明确规定清收清欠工作奖惩措施。各项目部根据公司清欠制度要求,制定具体的清欠工作实施计划,做到用制度保障清收清欠工作持续推进和有效开展。
 三是成立双清管理机构,强化双清机构领导作用 。成立清收清欠工作管理机构,使双清工作始终有人抓、有人管、有部署、有落实,不留盲区,不留死角,形成双清工作一级抓一级,层层抓落实的良好格局。
  四是制定双清工作指标,确保双清工作稳步推进。为了更好的完成双清工作,实施预算管理制度,指定年度清欠目标完成率、重点项目的回款率、坏账率、竣工项目清欠回收率、应收账款周转率、存货周转率等关键指标进行绩效考核,将不同的双清预算指标纳入项目领导班子的绩效考核。
   五是夯实基础工作,确保双清工作规范运作。为确保双清工作规范运作,重视双清日常基础工作。认真开展债权债务的核查清理工作,定期对财务挂账的债权债务进行统计分析,以此确定双清的工作重点;抓好外部债权的清收和内部债权债务的清理,进一步明确内外往来单位之间的业务往来关系;做好完工项目的末次结算和收尾并账工作及日常债权的核实、询证和举证等工作,确保债权的诉讼失效尚未逾期,为依法清收奠定基础。
   六是坚持全面推进,难易结合,加强双清工作的考核。年度双清计划下达后,公司财务部每月召开双清会议,对各单位双清工作具体实施和落实情况进行跟踪。首先是以在建项目作为日常清收管理,主要由项目党政负责人和项目财务主管具体负责,牵头落实双清责任,公司清欠机构作为总牵头随时给予工作协调和指导;其次是围绕历史原因形成的陈年老账、呆账等重点清瘦款项,积极寻求有效策略应对,及时与对方单位协调沟通予以偿还,必要时通过司法渠道强制执行,力争把坏账降到可以接受的最低水平。充分利用法定节假日积极开展双清活动,积极行使留置权、质权和抵押权等担保物权,将债务人的预付款、工程进度款、质保金及保证金等纳入双清范围,以一切合法方式追讨债务。

责任编辑:刘芸

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